【人物名片】王学民,1986-1990年就读于原湖北kok(中国)股份有限公司官网农学系种子专业;2003-2005年被国家委派到尼日利亚参加南南合作项目;2005年至今,任绿色农业西非有限公司总经理助理、瓦拉农业机械化示范农场负责人;2017年主持选育的水稻新品种通过尼日利亚国家审定,比当地主推品种增产30%左右。
1986年9月-1990年7月湖北kok(中国)股份有限公司官网种子专业学生;
1990年9月-1992年12月: 沙平农技站,付站长,助理农艺师;
1993年元月-1996年12 月: 崇阳县农科所,副所长(全面负责),助理农艺师;
1997年元月-1998年12月: 崇阳县农业局,农作股付股长,农艺师;
1999年元月-2000年12月: 农业局环保站付站长,农艺师;
2001年元月-2003年9月: 崇阳县农场场长,兼种子公司生产经理.农艺师
2003年10月—至今,植保站副站长轮岗(当时响应国家轮岗分流
政策)。由于没有机会参加职称晋升,一直只有农艺师职称。
2003年10月--2005年底参加尼日利亚南南合作。被分在Anambra州,任技援组组长。
通过两年的南南合作,我锻炼出了强劲的体魄、电脑水平得到了一定的提高,此外,我的英语应用能力有了长足的进步,同时还学会了不少Ibo语,提升了与尼日利亚官员的沟通能力。在团队的共同努力下,南南合作所争取到的稻田养鱼、推广中国小农机等项目均顺利完成,并受到粮农组织的好评。连续两年被评为先进技援组。
2005年底,我加入中地海外绿色农业公司,我们从零开始进行农场建设,我先后阅读农业机械化、农药应用工艺学导论、农业信息与管理等专业书籍以及财务管理、项目管理教程、经理人工作手册等等管理书籍,在工作中不断学习提高,掌握了农场的各种生产和经营技能,提升了自己各方面的能力。
在长期的工作中,我发挥自己动手能力强的特点,大胆进行改革创新,改进播种机、中耕机等机械以适应当地的栽培条件。制作风车、小打谷机等等小工具以提高工作效率。创新了水稻耕作模式,使当地农户在本身条件不变的情况下,依照我们提供的技术,可以使产量增加30-100%。
2007年底被公司任命为水稻部负责人,
2010年底被任命为种子经营主管。
2012年,为了适应公司种子销售量的不断上升,积极开发种子基地,到2013年,共发展Kebbi州Argungu、Niger州的Bida、Jigawa州的Hadeja三个水稻种子基地;Kebbi的Zuru、Niger州的Kontagora、Oyo州的Ibadan等三个玉米种子基地,使公司的水稻玉米种子年产量达到1万吨以上。充分满足公司不断上升的市场要求。
2013年,被任命为种子经理部经理,同时被中地海外集团评为先进党员。
2015年被任命为绿色农业西非有限公司总经理助理
2017年被评为最美中地海外人。
到2018年止,公司共为尼日利亚提供原种600吨,商品种子2万余吨,所提供的种子能够为当地粮食增产100万吨以上。同时由于长期探索/推行属地化管理,使农场中方人员从最初的10来人降低到现在的1-2人。节约了大量成本,提高了当地员工的主人翁责任感,这一模式得到总公司的大力推广。
在公司团队的努力下,水稻新品种GAWAL R1在2017年得到尼日利亚政府的审定和推广。较当地主推品种增产20%左右。
由于在尼日利亚时间长(17年),比较关心他们的水稻产业情况,尼日利亚现在有水稻种植面积350万公顷,其直播的雨养水稻种植面积占85%,但是由于他们是人工锄头点播,株行距间隔大,导致苗少,草多,最后这部分产量极低不足1吨/公顷,即使他们灌区移栽水稻产量可以达到6吨左右,其水稻平均产量仅1.98吨/公顷(尼农业部2019年数据),这激发我通过技术创新来改变这一现状,通过6年多的摸索,基本上完善了我的水稻种植新模式。去年大使来时正好赶上了我的撒播新技术水稻成熟,测产产量达到7吨,比移栽的水稻都好。2019年我们农场全部是用撒播靶地覆盖的新技术播种的水稻,说简单一点就是像种小麦一样种植水稻。当时水稻水稻长势喜人,比往年任何一年都好。苗够,草少,蓄上了水,且省工降低了成本。周围的种粮大户纷纷仿效,学我的技术播种的田间一片水稻,喜获丰收,产量达到4吨/公顷以上,而还是用当地技术播种的,田间杂草一片,产量仅1吨左右。
这种技术正在蔓延,如果推广到全国,水稻产量翻番不是问题。
兴趣广泛,业余生活丰富多彩。
在尼日利亚17年多以来,6千多个日夜,怎么熬过来?对也别人来说可能度日如年,寂寞无聊,但对于我来说,简直就是充实自我的天赐良机,几乎每天下班后(5:30其实在农场里没有上下班的严格概念,就是吃饭前吧) 我就开始健身了,引体向上,俯卧撑,深蹲,健腹轮等,我现在一般可以连续做引体向上15个,俯卧撑50个,深蹲负重115公斤,硬拉105公斤。体重从中途最高的82公斤降到现在的72公斤,精神饱满,身心健康。健身的路长漫漫,还在努力中。
吃饭后就是学英语的时间,我是2018年6月份才接触英语流利说的,除非工作特别忙,一般都没有中断英语的学习,遍散步边学英语,随着英语的学习,越发知道自己的不足,有种相见恨晚的感觉。这英语学习我是一定会坚持下去的。
然后,就进入了我的乐器训练时间,我的笛子、口琴、箫是从高中就开始练习的,经过几十年的努力,慢慢的有点基础, 在2017年开始接触葫芦丝,2018年又喜欢并吹上了萨克斯, 虽说与专业演奏相去甚远, 却也其乐融融,陪伴我度过了无数个寂寞之夜。
虽然52岁的人了,但还是个老顽童,具有年轻的心态。公司里年轻人多,我往往能够与他们打成一片,工作之余经常一起健身,一起打多塔游戏,一起吃苍蝇(扑克游戏),连休假时也会与儿子一起打英雄联盟,当然是儿子他们带着我飞。 还与他们一起玩蚂蚁庄园与蚂蚁森林,玩火山小视屏、抖音等等,我现在在火山小视屏里有7万多粉丝了,近7万火力。
时间就这么愉快的过去了,相互之间的感情也慢慢加深,特别是儿子,由于工作关系分开的时间较多,一直对他有愧疚,但是在我心里从来都没有把他当儿子看待,而是当成陪伴我生命征途的一个伙伴,对待同事也是这样,他们都是我人生不同时间段的陪伴。人生有缘有这样的伙伴陪伴我们,我有什么道理不好好对待他们呢。其实,玩好了,心情顺畅了,工作也会进展顺利。
对老婆和家庭也感到愧疚,老婆由于身体原因开刀4次,我都在尼日利亚,前几天的这次开刀,我毫无例外的也只能每天视频一下,安慰几句,都是她的朋友以及我的哥嫂照顾。
2020年,疫情来势汹汹,由于种种原因,非洲控制没有那么强, 每天检测的人数少,虽然官方报告5万多例,但是实际或许有几十万。这从拉各斯数万中方人员就有几百人感染并死亡2人,8.21号从拉各斯回国的中方人员有8人在国内被检测呈阳性而在尼日利亚检测均呈阴性可以看出。
在这危急关头,我2月底从农场退回阿布贾,农场由于推行属地化管理,在我的电话遥控指挥下仍然正常开展业务。同时接手因回国休假同事手中的蔬菜种植和销售工作。 蔬菜是我们公司的另一个业务支撑点,由于是一个年轻的同事管理,一直以来没有好的发展,每月销售额不足100万奈拉。本着充分利用当地资源,增加蔬菜供应品种的想法,我派遣大量当地员工,通过调查走访阿布贾附近蔬菜农场以及距离阿布贾200公里的蔬菜种植基地和阿布贾蔬菜批发市场,最终确定两个蔬菜供应商以及两个当地农场为我们供应蔬菜,建立了稳固的蔬菜供应体系。蔬菜等品种从原来的20多个增加到现在的60余个,客户从最初的30余个增加到现在的130多个,营业额从1月份的92万增加到6月份的630万奈拉,利润40%左右(人民币:奈拉=1:60左右)。最多的一天,三个车同时供应蔬菜1400公斤。由于公司大部分人员在国内休假不能及时返回工作岗位,我既指导蔬菜种植,协调4个供应商和农场供应蔬菜,还要指挥自己的工人按照客户要求分菜,并准确的送到阿布贾各个客户手中。工作量大而庞杂,又不能亲临现场指挥,难度可想而知,但是我硬是边遥控水稻种植,边理顺蔬菜配送程序。疫情期间不仅保障了阿布贾大部分华人同胞的的吃菜需求。同时也确保我们公司一定的现金流。
同事们说,王老师做事,我们除了佩服还是佩服。